律师既是中国特色社会主义的法律工作者，也是中国特色社会主义事业的建设者和捍卫者，服务于经济转型升级，促进经济社会发展，是律师的职责所在、价值所在。江苏合进律师事务所成立之初，面临着罕见的历史性的机遇与挑战。快速发展的中国经济，需要高质量的法律服务，特别是专业的非诉讼法律服务的需求在不断增大；新修订的律师法允许个人设立律师事务所，为律师事务所专业化发展提供了制度便利。但同时，全球性金融危机也对中国的律师服务质量以及律师事务所的机制提出了更高的要求，法律服务市场的调整以及传统业务模式的变革已经迫在眉睫。在这样的背景下，合进所审时度势，抓住机遇，走法律服务专业化道路，主要有以下四点创新：
    一、 品牌创新
    合进所成立之初，即立志将合进所建成一个专业化的、团队化的精品店式的律师事务所。合进所的理念是：不求大，但求精；不要个人英雄主义，但要团队合作精神；不靠关系竞争，但靠专业技能取胜。合进所的文化是：合作、进取。
在上述理念与文化下，合进所确定以工程项目非诉讼法律服务为主要业务，精心培育工程专业法律团队，苦心积累工程专业法律知识与技能，专心开拓、提供工程专业律师业务。通过人际口碑传播、网络品牌传播、专业圈子传播等方式，宣传合进所的专业服务特色及质量，打造工程专业领域中优质法律服务品牌。
    二、 业务创新
    合进所在成立的同时，投资建设了“合进工程合同”网站，该网站是工程合同专业资料交流平台，通过运营该网站，合进所将逐步形成自己的工程法律专业研发力量，并快速掌握工程法律领域热点专业的KNOWHOW及最新动态，从而为提高合进所律师专业技能打下扎实的基础。
通过“合进工程合同”网站的推广以及网站会员的口碑传播、网站开展的研讨会、专题培训等业务开拓方式，形成广泛的业务推广网络。在扎实的业务研发基础上，借助业务推广网络，合进所律师团队的业务开拓能力将越来越强。
    三、 人才创新
    合进所成立以来，一直高度重视人才的精选、培育、善用。“知人善用，不拘一格降人才”是合进所的育才理念。为建成一支分工细致但协同能力极强的法律团队，合进所主要采取以下四方面的措施：
    1、选用优秀的工程法律相关专业应届毕业生，因人施教，因人善用；
    2、对新进人员实行先培训后上岗制度，对在职人员进行经常性的实务技能的培训；
    3、不断总结各业务环节、各业务分工的协同经验，重用协同能力强的人员，拒用难以协同合作的人员；
    4、培养员工对合进所理念文化和发展模式的认同感，培育员工对合进所集体的忠诚心。
    四、 管理创新
    正如现代管理学之父德鲁克之言,管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。根据合进所的体制及业务模式的特点，合进所将在以下几方面重点完善相关机制：
    在业务上，合进所将实行统一受案统一办案的流程化分工协作管理。
    在分配制度上，合进所将借鉴公司化运作模式，实行基本工资加工作量工资制度，同时对业务骨干实行盈利分享激励政策。
    在晋级制度上，将借鉴合伙所模式，让优秀员工参与管理，分享发展成果。

来源：鸿国律师事务所