7月6日，下关区局召开目标考核工作会议，分解落实2010年度市局工作目标考核细则，把目标任务落实到科室，确保全面完成2010年度司法行政工作任务。
    一是制定目标考核体系实施细则。召开局长办公会，研究分解落实2010年度工作目标考核。以市局《区县司法局年度工作目标考核细则》为标准，责任到科室，制定《下关区司法局科室年度工作目标考核细则》和《司法所年度工作目标考核细则》。
    二是落实考核细则工作内容。各分管局长具体负责，围绕“三个发展”工作大局和社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，切实履行各项职能。要求各科室召开科室成员会议，就涉及到自己科室的工作任务的内容进行研究，并将工作内容进行详细分工，将工作落实到具体人员。
    三是实施区局三级督查制度。实施三级督查机制，局长定期进行综合督促检查，了解任务进展情况，指导全局工作；各分管副局长对各自任务进展情况进行督查、指导，推进工作落实；各科室责任人对目标任务实施情况进行研究督查，确保各项工作按要求落实到位。
    四是创新司法行政品牌特色。局建立以“一把手”为组长的创新领导小组，进一步解放思想、创新思路，从人员、经费保障着手，开展创新品牌项目研究，拿出可行性报告及时组织实施。